9月22日下午，中科大附中行政管理会议在中学部二楼会议室召开，学校领导班子以及各部门中层管理人员参加会议。会议由校党总支书记、校长汤胜主持。
首先分管校领导就各自分管工作提出管理要求。校长助理黄严生对教务处及教研室行政管理提出了明确的要求。他指出：行政管理人员工作要增强驱动力，更积极主动地工作，同时要注意管理细节以及合作意识。在“双减”的大背景下，教务处要做好课程管理、教学过程管理、考试管理和学生管理等方面工作。教研室要将青蓝工程、课题研究等落到实处，让青年教师尽快成长。
副校长徐斌在讲话中肯定了学校各职能部门工作水平有所提升，开展了许多有创意、有实效的工作，但距离学校发展的整体目标尚有距离。他希望各职能部门要有明确工作计划，计划制定要有前瞻性；作为中层管理干部要以身作则，敢于管理，善于管理；要注重管理过程，让过程监控成为常规。徐斌对创新与高效管理也提出了意见。
副校长张峻菡指出：中层管理干部是学校的骨干，在工作中实干是第一要务，同时还要引领大家一起干。中层管理干部要有多重角色意识，是执行者也是管理者，是桥梁也是参谋。德育管理要增强实效性，除了加强主动意识，还需要部门间要做好协调，联合推进，有规范意识和精品意识，做好常规，搞好活动，抓好学风。
最后，汤胜校长作总结讲话。他明确今天的行政管理会议是学习会、动员会、工作强调会，也是作风改进会。目的是要大家统一认识、统一思想、达成共识。对于行政管理而言，他定位这个学年是责任提升年和规范建设年。针对工作中出现的问题，汤胜要求管理干部要增强责任意识，做到“补位不缺位，补台不拆台”；同时要把工作做细做精做到位，做出流程。他强调，管理干部首先在思想认识上定位要准，要正确认识“管理”二字，“管”要会管，“理”要理顺，事情要理顺，人心要理顺；工作要主动，不能“等、靠、推”，要积极主动地去思考谋划工作；工作中要广泛调研，提升创新能力，并且要争取做到系统性、务实性，提升管理品质。汤胜勉励中层行政管理团队，大家要心往一处想，劲往一处使，稳步将中科大附中打造成“省内一流、全国知名”的学校。
岁月不居，天道酬勤。通过会议，全体行政干部将抓住新学年开局起步的奋斗良机，不断提高责任意识以及工作主动性，以饱满的精神状态投入学校管理中去，为学校高质量发展做出更大贡献。(校办公室 供稿)